近年來，公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，將加強(qiáng)參股企業(yè)投后管理作為防范投資風(fēng)險、提升資本運(yùn)作效率的關(guān)鍵抓手，通過分類施策、壓實責(zé)任、深入調(diào)研等多項舉措，全面夯實管理基礎(chǔ)，切實保障國有資產(chǎn)保值增值。        在分類管理方面，全面落實“一企一策”差異化管控要求，強(qiáng)化投后過程把控，明確關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與管控標(biāo)準(zhǔn)。同步深化與合作股東溝通機(jī)制，針對現(xiàn)存問題制定專項解決方案，保障參股企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營。
       在質(zhì)效保障方面，逐項分解落實參股企業(yè)各項要求，制定配套執(zhí)行措施、明確時間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任主體，構(gòu)建全流程責(zé)任閉環(huán)，確保各項管理動作落地見效，夯實投后管理質(zhì)量基礎(chǔ)。
       在統(tǒng)籌協(xié)同方面，強(qiáng)化跨部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織管理團(tuán)隊深入項目一線開展專項調(diào)研，全面摸排參股企業(yè)經(jīng)營實況。依托參股企業(yè)股東大會等治理平臺，依法行使股東權(quán)利，鞏固投后管理成效，切實維護(hù)股東合法權(quán)益。
       下一步，公司將持續(xù)深化投后管理專業(yè)化建設(shè)，不斷健全管控體系、提升資本運(yùn)作效能，切實將投后管理成效轉(zhuǎn)化為公司核心競爭力，以高質(zhì)量的參股企業(yè)運(yùn)營為公司長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動能，全面筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。